Temps Moyen Entre Réapprovisionnements (TMER)

Qu'est-ce que le TMER ?

Le Temps Moyen Entre Réapprovisionnements, abrégé en TMER, est un indicateur statistique utilisé dans la méthodologie SIO pour déterminer l'intervalle moyen de jours entre les réapprovisionnements d'un article ou SKU (Stock Keeping Unit). Cette mesure est essentielle pour optimiser la gestion des Services et Stocks, garantissant que les produits soient disponibles lorsque nécessaires, sans accumuler des stocks excessifs.

Avantages du TMER

Les avantages de l'utilisation des mesures de TMER résident dans sa capacité à faciliter la compréhension et la communication dans la définition de politiques de stock plus efficaces, contribuant à :

Réduction des coûts : Réduit les coûts d'acquisition (frais de transport) et de maintenance des stocks, tout en diminuant le besoin d'espaces de stockage.
Amélioration du service client : Optimise la disponibilité effective des produits, minimisant les ruptures de service.
Soutien analytique : Permet de meilleures comparaisons entre les lots de différents articles sur une même échelle, ainsi que des comparaisons avec les lots de livraisons (sorties) et les délais de livraison.
Optimisation des ressources : Permet une planification des matériaux adaptée au contexte de l'entreprise, optimisant l'utilisation des ressources financières et logistiques.
Synchronisation de l'offre et de la demande : Améliore la synchronisation entre l'offre et la demande, équilibrant les stocks (minimisant les excès et maximisant les services).

TMER et Popularité

Le TMER est calculé à partir de l'historique des réapprovisionnements et de la demande d'un article spécifique. Il correspond à l'inverse de la popularité des réapprovisionnements (entrées) de la SKU, c'est-à-dire, la fréquence moyenne à laquelle un article donné est demandé et réapprovisionné.

Synchronisation entre TMER et délai de livraison

La relation entre le TMER et le délai de livraison est cruciale. Les situations où le TMER est supérieur au délai de livraison sont considérées idéales, car le réapprovisionnement a lieu avant le besoin, évitant les ruptures. En revanche, si le TMER est inférieur au délai de livraison, des problèmes de stock peuvent survenir, nécessitant des ajustements dans la taille des lots ou l'adoption de modèles de gestion différents, comme le Point de Commande Virtuel.

Comment est calculé le TMER

Le calcul du TMER peut être réalisé de deux manières principales :

Moyenne des réapprovisionnements : Diviser le nombre de jours de la période de calcul par le nombre d'occurrences de réapprovisionnements durant cette même période.

TMER = Quantité de jours dans la période / Nombre de réapprovisionnements

Relation de synchronisation : Lorsqu'elle est utilisée conjointement avec le TMEA (Temps Moyen Entre Appréhensions), la relation de synchronisation peut être appliquée pour obtenir une vision plus précise de la popularité des réapprovisionnements (entrées) par rapport aux demandes (sorties).

Relação de Sincronia = TMEA /TMER

Interprétation : Plus la valeur est proche de 1, meilleure est la synchronisation entre l'offre et la demande, indiquant un moindre besoin de stock pour garantir la même performance en matière de service.

Carte TMER

Sur la carte TMER dans le Thème des Réapprovisionnements du Navigator, nous avons la distribution des articles dans les classes de TMER présentée en trois formats :

Barre TMER : Affiche un résumé des proportions entre les classes (essayez de passer le curseur sur cet élément visuel).
Tableau des classes : Dans cet élément, nous avons les décomptes ainsi que les proportions en pourcentage.
Histogramme : Cet élément compare et met en évidence les fréquences les plus élevées et les plus basses des articles, permettant d'identifier, grâce à la fonction drill-down, les articles présents dans chaque classe.